对于电线电缆产物质量问题的新闻不断见诸媒体，提升公司发展水平首先要保证产物质量，因此提升管理创新能力就必须提升公司产物标准质量，为保证产物质量打下坚实的基础。公司质量管理体系虽然建立，还会不断遇到新的问题需要我们不断改进，不断完善质量管理体系是公司标准化的永恒课题。 当国家标准、行业标准滞后于新产物开发的情况下，公司产物标准是公司参加国际、国内市场竞争的重要保证，公司产物标准质量的高低，无疑决定了公司在市场的竞争力。
创新务实建设好公司技术标准体系，为公司提升竞争力。公司存在差异：规模不同、产物不同、技术领域不同、客户不同，不可能用一种相同的方式，一种统一的技术体系一劳永逸地解决公司的问题，公司标准化必须创新务实。公司的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请锄丑耻补苍濒颈保护，联合科研院所等对标准进行了逐条验证，同时要邀请行业专家对标准把关，能较好地提升公司标准的质量，公司产物标准发布，为赢得市场保证产物质量打下坚实的基础。
任何行业，管理都是是公司发展的基石，也是公司永恒的话题，电线电缆公司同样也不例外，作为一个生产制造型行业，管理尤其重要，直接关系到公司的盈利能力和盈利水平。因此，每个电线电缆公司都极为重视管理。任何一种管理都不是的，都必须随着市场环境的变化而不断变化，这就要求不断进行管理创新。创新是现代公司进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。
对于电线电缆公司而言，重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度，有主动意识，不等不靠，主动出击。当前，电线电缆的新产物开发的速度非常快，产物的生命周期越来越缩短，涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中国特有的新问题，行业标准和国家标准暂时还没有出台，相关国际标准使用环境也不包括这些条件，等、靠、要没有希望，公司只有主动出击，标准先行，制定公司标准，保证产物质量，满足客户要求。与原先计划经济时代的公司标准化相比，公司标准化的责任更大了，必须急生产之所急建立公司标准，指导产物开发和产物生产。
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